bet36体育在线手机版,为什么迟钝的管理是老板的项目?原因不乏味且难以处理,两个原因

在过去几天中,我曾与一些朋友谈论过缓慢的管理问题,他说缓慢的管理确实是老板的项目,我对此深表赞同,但我不同意他为什么认为滞后管理是老板的项目。
这位朋友认为,呆滞的管理是老板的项目,原因是呆滞的生意是用钱来做的,必须选择呆滞的,不得不放弃的,呆滞的处理需要老板做出决定,老板不说话,没有人可以呆滞缓慢的管理因此是一项切合实际的首要项目。
我认为他是对的,但我认为管理不善是老板的项目,而不仅仅是因为老板由于处理缓慢而不得不做出决定。
事实上,如果呆滞只需要处理一次,那一切都很好,老板并不难做出决定,尽管可能会有损失,但压力很大,老板可能无法做出决定。
缓慢的管理是一项头等大事。我认为有两个主要原因。
首先,缓慢的业务管理是一项管理任务,老板必须以公司的管理心态做出反应。
首先,您必须承认老板的水平或意识到呆滞需要管理。
说起来容易,看起来似乎并不困难,但是真正能交易或行事的老板并不多。如果您看不到它,公司的惯性问题已经存在很长时间了,但是处理懒惰的真正方法通常是基于一些“体育”或偶然发现的老板以及老板的愤怒。老板,而且经常对该运动进行了一段时间的治疗,然后批准该做什么或不该做什么,无聊又慢慢地积累下来。
慢速管理是我将慢速管理视为老板项目的主要原因,因为慢速管理是由高层管理人员以企业管理的心态对待的。缓慢的管理可以发挥其应有的功能和价值,并且确实可以起作用。管理的作用。
其次,慢速管理是一种管理。慢速管理与其他管理一样,具有其适当的功能(例如计划,组织,协调和控制),并且需要适当的资源和权限。
功能清晰,资源和权限,这些是普通人无法解决的,只能在老板一级解决,老板最好有意识地主动解决这些问题。
第三,缓慢的管理是供应链管理的重要组成部分,几乎总是伴随着供应链管理,这是一项长期的工作。
在公司管理中,长期工作,长期管理工作,没有老板的支持就很难发挥作用(老板工程),或者几乎不可能发挥作用。
毕竟,呆滞往往是解决公司问题的地方。
问题的根源是什么?这意味着许多问题表现为供应链管理乃至公司管理的迟钝,最终将导致迟缓。
例如,从供应商那里以少量折扣购买了大量商品,最终市场波动,这导致材料呆滞。另一方面,由于乐观的营业额,大量的商店,毕竟市场疲软,导致大量的回报低迷等等。
这些都是问题。与其他问题不同,这些问题在正常时间可能不会发生,并且常常必须等待问题被发现。
如果发现问题,该怎么办?当然必须对问题进行分析和解决,同时必须追究和处理问题,这种问责制和处理方式需要老板的意识,还需要老板的坚持和决心。这完全是老板的项目。
其次,缓慢的管理是一项技术任务,需要老板的关注和尊重。为什么缓慢的管理是一项技术性和专业性的工作?您可以参考我的相关文章,因此在本文中我将不再赘述。我想在这里说的是,如果您想在技术和专业工作中发挥更好的作用,请从行政级别关注技术,并且必须尊重专业人员。这正是主要项目。
1.懒惰管理需要注意。
慢速管理是一项技术活动,要执行慢速管理,您需要技术,专业精神以及老板对低迷的管理专业和技术的更多关注。
我想来,我想大多数老板不会说他们不重视缓慢的管理,但是您如何真正注意呢?当然,口号也不是没有什么大不了的,今天的工作人员长期以来一直对口号免疫,并注意实施它们的必要性。做到这一点的最佳方法,最好地反映老板对呆滞管理的关注的方法,是对呆滞的经理(或担任呆滞的管理角色的人)给予应有的待遇。
是的,就是这么简单。这种待遇也引起了与会代表的注意。如果不进行治疗,那就说它很重要是错误的。
例如,一些老板大喊质量是公司的生命,质量是第一,但他给质量控制人员的薪水首先与操作员的薪水相同。这样的老板,他说质量是公司的生命10,000倍,他说质量的价值10,000倍是信不信由你,无论如何我都不相信。
如果老板付给普通研发员工的薪水与生产经理的薪水相同,他就从不关注研发绩效,说自己对研发没有太多关注,我简直不敢相信。
2.缓慢的管理需要尊重。
我在这里所说的尊重主要是指尊重技术和敬业精神。只有从行政级别尊重技术和专业精神,技术和专业精神才能发挥更好的作用。
老板如何表现出对缓慢的管理专业精神的尊重?
我认为这很简单,只有两点。1.承认您不了解某些方面2。由于您不了解它们,因此有时不应草率或将盲目命令视为理所当然。
有一个典型的故事。
在一种情况下,出于某种原因,某个公司的供应商以20%的正常价格处理了一批物料(食品原料),在采购公司和老板的报告后,他们牵头并接管了一个特定的金额(为简单起见,这里假设为10,000。购买的原因是这批材料几乎是寿命的一半,但自到期之日起超过半年,该公司在前两个月花费了4,000数月),并需要物料控制来完成创建正式订单的请求流程。
物料控制负责人收到此信息后,根据他们的数据模型和经验判断该信息为10,000,太多,建议下达4,000的订单,否则会出现呆滞的风险。
这次购买无视他,老板无视他,他们认为保质期超过半年,头两个月使用了4,000个,完成了10,000个消费,没有任何问题。他不耐烦地听他的理由,甚至把他提供的理由丢掉了。
然后,在不到一个月的时间里,这种材料的数量开始减少。到第三个月,物理控制无法跟上并开始发布一些缓慢的警告,请找到解决所有方面(例如销售和研发)的方法,但是我们花费了大量精力来处理这种材料。更不用说销售折扣来扩大出货量的成本,更不用说其他产品配方的开发和定制所造成的损失和质量风险,更不用说这批材料中仍有近3,000件过期废料到底。
当比较所谓的20%折扣和一系列损失时,我不太在意这个帐户。我不知道吗?老板是否后来才知道。
简短的摘要。
缓慢的管理是老板的项目,原因不是老板在处理缓慢时必须做出决定,而是缓慢的管理是一项管理任务,其中老板必须以公司的管理心态做出反应,这也是因为缓慢的管理是技术上的工作是,老板确实必须谨慎和尊重。

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